编剧担点收入风险好

近日，上海某编剧创作了一出沪剧，被一剧团“相中”，该剧团在排演过程中采用了“剧目生产股份化”的形式，这位编剧也毅然“参与”，不仅将稿费如数入股，还自掏腰包追加了数万元；该剧团内全体演职员（包括外聘者）也不约而同解囊入股；同时还吸引了一家企业“加盟”，风险共担、利益同享。这种股份制编演剧目，真正体现于文艺单位，从全国范围来看，恐怕要属先例。

编剧投入剧目生产，至少对剧团、对演职员是一个承诺，给予二度创作以自信的是找到好剧本。为了这个目的，社会上有高价征买剧本之举，也有高薪聘写手的做法，究竟哪种方法好，现均在实践之中。而上述这位编剧凭借自己对日常生活的亲身体验、敏感观察，创作了自认为不错的一出戏，他的判断得到了剧团及演职员、企业家的首肯，这从某种程度上来说，又刺激了这位编剧的入股欲，接下来就要看市场的反应了。而根据以往的惯例，编剧写成了一个剧本，就交给剧团排演，编剧领走应得的稿酬后就什么都不管了，上座率或高或低，全是别人的事。如今，这位编剧作为持股人进入艺术生产的全过程，乃是一种自我鞭策：因为现在戏剧已走向市场，作为编剧，最重要的是自己的思想观念和操作形式等一定要变革，换句话来说，在市场经济中，精神产品也要理所当然接受市场的检验。